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集團新聞

光華集團2018年第一季度工作會議勝利召開

作者:企業(ye)文化中心  來源:   點擊數:1961

       4月14日,集團(tuan)召開2018年(nian)第一(yi)季度工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi),各基地、各分公(gong)司及總部(bu)職能部(bu)門代表們(men)參加了本次會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi),本次會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)由林(lin)董(dong)事長親自主持(chi)。

此次會(hui)議內容為(wei):第一(yi)季度(du)任(ren)務的完成(cheng)情況、重要工作(zuo)(zuo)進(jin)展(zhan)情況以及下一(yi)個季度(du)的重點工作(zuo)(zuo)任(ren)務安(an)排(pai);第一(yi)季度(du)總(zong)部下發的各項(xiang)工作(zuo)(zuo)任(ren)務和(he)董事長到(dao)各基地提出的要求和(he)安(an)排(pai)的重要工作(zuo)(zuo)、存在(zai)的問題;在(zai)“提質增效(xiao)、降成(cheng)本、改面(mian)貌”上做(zuo)了(le)(le)哪些工作,取得了(le)(le)什么樣的效(xiao)果。


      各基地、各分(fen)公司及總(zong)部職(zhi)能(neng)部門的代表對各自(zi)的工(gong)(gong)作進行了總(zong)結匯(hui)報(bao),集(ji)團領導和會議(yi)代表(biao)對各分公司(si)、基地(di)及職能部門(men)的工(gong)(gong)作進行了質詢,提(ti)出(chu)一些建(jian)議(yi)意見,并對一些重大(da)問題開展了討(tao)論(lun),取得(de)了重大(da)成果。董事長還(huan)對每個代表(biao)匯(hui)報(bao)的內容逐一做了點評,并提(ti)出(chu)了要求及改進方(fang)向(xiang)。

       光(guang)華農牧總經理(li)助(zhu)理(li)王財根(gen)專門介紹了光(guang)華農牧開展(zhan)“提質(zhi)增效、降成(cheng)(cheng)(cheng)本、改面(mian)貌” 和貫徹落實“推進(jin)2018任務(wu)目標的(de)實現細化工作(zuo)(zuo)(zuo)”的(de)重點(dian)開展的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)和經驗,指(zhi)出(chu)了(le)(le)要(yao)(yao)特別強(qiang)調“馬上(shang)就辦、真抓(zhua)實干、抓(zhua)出(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)效”的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風;集團(tuan)副總裁(cai)楊洪對下一(yi)階段的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)了(le)(le)幾點(dian)重點(dian)要(yao)(yao)求和注意事項,要(yao)(yao)求充分理解董事長(chang)的(de)思想和對今年(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)重點(dian)“提質(zhi)增效、降成(cheng)(cheng)(cheng)本、改面(mian)貌”要(yao)(yao)求,充分理解“提質(zhi)增效、降成(cheng)(cheng)(cheng)本、改面(mian)貌”在今后很(hen)長(chang)一(yi)段時間內市場低迷情(qing)況(kuang)下對企業生存的(de)重要(yao)(yao)性,堅決貫徹落實好董事長(chang)的(de)指(zhi)示(shi),把各(ge)項工作(zuo)(zuo)(zuo)落到實處,做出(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)效。 


最(zui)后,林董事(shi)長(chang)對(dui)會議工作匯報進行(xing)了總(zong)結(jie):
一、執行效率;第一,強調高度服從(cong)、堅決(jue)快速地執行。第二,強調先(xian)做(zuo)再講,堅決(jue)杜絕(jue)“我以為”之類(lei)的(de)托(tuo)詞和自欺欺人(ren)的(de)解釋。第三,強調弄(nong)清工(gong)作(zuo)的(de)基本標準和提升標準。第四,強調正確對待林(lin)總的(de)批評和態度,擺正大(da)家適(shi)應林(lin)總工(gong)作(zuo)的(de)方式(shi),跟上林(lin)總的(de)步伐(fa)。
二、責(ze)任(ren)擔當;林總強調要樹立(li)高度的(de)(de)責(ze)任(ren)意(yi)識,勇(yong)于承(cheng)擔責(ze)任(ren),坦誠(cheng)面對(dui)工作(zuo)(zuo)中出現(xian)的(de)(de)問題(ti),謙虛地(di)(di)、腳踏實地(di)(di)、扎實地(di)(di)把工作(zuo)(zuo)做好,不(bu)要怕,只要是你盡心、盡力、盡責(ze)地(di)(di)做事(shi),錯誤的(de)(de)責(ze)任(ren)由林總承(cheng)擔,不(bu)能把責(ze)任(ren)推(tui)給下面的(de)(de)人。
三、心態格局;第一,強調認(ren)同(tong):認(ren)同(tong)公司文化、認(ren)同(tong)崗位要求(qiu)、認(ren)同(tong)工資收入,要有(you)契約(yue)精神,懂得(de)判斷自己的獲得(de)和付(fu)出,學會計(ji)算自己的“性價比(bi)”;第(di)(di)二(er),強(qiang)調(diao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)應該怎么樣、不要(yao)(yao)(yao)苛(ke)求別人應該怎么樣,要(yao)(yao)(yao)求別人做(zuo)(zuo)得,自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)先做(zuo)(zuo)并努(nu)力(li)做(zuo)(zuo)得比(bi)別人好;第(di)(di)三,強(qiang)調(diao)做(zuo)(zuo)好本職工作(zuo),做(zuo)(zuo)好自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)、不要(yao)(yao)(yao)攀比(bi)、要(yao)(yao)(yao)比(bi)也要(yao)(yao)(yao)多跟自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)比(bi);第(di)(di)四(si),強(qiang)調(diao)如(ru)何正確(que)認(ren)(ren)識自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)和(he)(he)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)價值(zhi),關鍵是以什(shen)么樣的(de)心(xin)態(tai),認(ren)(ren)識個人和(he)(he)平臺的(de)關系,認(ren)(ren)識自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)成就和(he)(he)公司(si)創造的(de)平臺的(de)關系,認(ren)(ren)識正確(que)了(le),心(xin)態(tai)平和(he)(he)了(le),自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)就豁然了(le),一切就順(shun)利,否(fou)則(ze)反之(zhi)。第(di)(di)五,強(qiang)調(diao)大家(jia)考(kao)慮(lv)問(wen)題要(yao)(yao)(yao)有高(gao)度(du)和(he)(he)廣度(du),要(yao)(yao)(yao)時(shi)刻站在行業(ye)的(de)范(fan)圍和(he)(he)高(gao)度(du)、整個企(qi)業(ye)的(de)范(fan)圍和(he)(he)高(gao)度(du),站在董事長的(de)高(gao)度(du)和(he)(he)角度(du)考(kao)慮(lv)問(wen)題,決策問(wen)題,一切以企(qi)業(ye)在行業(ye)中的(de)地位、以企(qi)業(ye)的(de)生存、發展,以企(qi)業(ye)生產效率和(he)(he)經營效益為核心(xin)考(kao)慮(lv)問(wen)題。
四、制度落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi);從嚴從實(shi)(shi)(shi)(shi)從細抓制度落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi),堅(jian)決把(ba)制度執(zhi)行到人、落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)到事,確保各項(xiang)工作任(ren)務落(luo)到實(shi)(shi)(shi)(shi)處。會議上林總要(yao)求(qiu)將最近(jin)發文的制度重新朗(lang)讀給大(da)家聽,并要(yao)求(qiu)在每周(zhou)的周(zhou)例會上遵從這個原則。
會(hui)后,全體參(can)加會(hui)議的代表們一(yi)同參(can)觀了(le)飼料車間。現場(chang)感受(shou)福州公司在初步落實“提質增效、降成本、改面貌”工作(zuo)后面貌的改變情況。

通過(guo)本次會議的召開(kai),大家更加(jia)深刻地理解(jie)了“提(ti)質增效、降成本、改面(mian)貌”的重要性(xing)和(he)緊迫性(xing),有利地推動了“2018年任務目標的”的實現。 


附:“提質增效、降成本、改面(mian)貌”的解讀


“提(ti)質(zhi)(zhi)”是指(zhi)提(ti)高(gao)(gao)(gao)全(quan)員的精神面貌,提(ti)高(gao)(gao)(gao)工作品質(zhi)(zhi),提(ti)升(sheng)(sheng)部(bu)門溝通和協作水(shui)平,創(chuang)造(zao)積極向上,富(fu)有激(ji)情的工作氛圍。提(ti)高(gao)(gao)(gao)母豬單產(chan)水(shui)平,提(ti)高(gao)(gao)(gao)各(ge)階段(duan)的存活率,提(ti)高(gao)(gao)(gao)各(ge)方面的生(sheng)產(chan)水(shui)平、提(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)品品質(zhi)(zhi)、保(bao)證安全(quan)生(sheng)產(chan)、穩(wen)定產(chan)品質(zhi)(zhi)量,總部(bu)提(ti)升(sheng)(sheng)為基地、分公司服務的意(yi)識和品質(zhi)(zhi)。

“增(zeng)效(xiao)(xiao)”是指通(tong)過大家精神(shen)面(mian)貌(mao)和(he)工(gong)作的(de)方式的(de)轉變、提高工(gong)作效(xiao)(xiao)率,做到今日事今日畢,不(bu)拖拉、不(bu)拖延,各部門之間(jian)(jian)的(de)交接、溝通(tong)有效(xiao)(xiao),節省時間(jian)(jian)和(he)人力(li)成本。生產(chan)(chan)(chan)(chan)上加強計劃性,提高生產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率和(he)管理效(xiao)(xiao)率。提升(sheng)固定資產(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)流動資產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)效(xiao)(xiao)率,提升(sheng)企(qi)業的(de)經濟效(xiao)(xiao)益,提升(sheng)企(qi)業的(de)競爭(zheng)力(li)。

“降(jiang)成本”是指(zhi)降(jiang)低生(sheng)產(chan)(chan)、辦(ban)公(gong)、生(sheng)活等各方面的(de)成本,不但要(yao)(yao)(yao)從水(shui)、電、飼(si)料、藥品、生(sheng)物(wu)燃料(飼(si)料廠)、生(sheng)產(chan)(chan)零配件、易(yi)耗(hao)品、包裝(zhuang)袋、辦(ban)公(gong)易(yi)耗(hao)品等入(ru)手(shou)減少浪(lang)費,減低成本支出,更要(yao)(yao)(yao)從提升(sheng)psy,提升(sheng)各階段的(de)生(sheng)產(chan)(chan)水(shui)平(ping)、降(jiang)低損(sun)耗(hao),飼(si)料廠要(yao)(yao)(yao)從減少飼(si)料生(sheng)產(chan)(chan)損(sun)耗(hao),提高工藝(yi)水(shui)平(ping),提高配方水(shui)平(ping)入(ru)手(shou)降(jiang)低飼(si)料成本。

“改面貌(mao)”是(shi)指改變工(gong)作狀態(tai)、改變精神面貌(mao),呈(cheng)現規范、積極(ji)向上、和諧的(de)工(gong)作和生活氛圍(wei)。改變辦公(gong)室、廠(場(chang)) 區、豬(zhu)舍內(nei)外(wai)、園區的(de)面貌(mao),呈(cheng)現有(you)文化、有(you)素質、有(you)品位的(de)企業形象。